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ダメ社長の特徴と行動17選!対策方法も【タイプ別】

ダメ社長キャリア

この記事を読んでいるということは、さてはダメ社長の会社に入ってしまいましたか?ダメ社長の会社に入ってしまうと大変ですよね。

私はこれまで、5社ほどの中小企業で働きました。学生時代のアルバイトを含めれば、10社ほどの中小企業・零細企業を経験しています。

よい社長もいましたが、たいていは何らかの問題があるダメ社長で、それらの企業は現在も業績が成長していません

業績がよくないからそんなダメ社長なのか、ダメ社長だから業績がよくないままなのか、どちらかはわかりません。

多くのダメ社長を見てきたことに加え、ビジネス書や心理学の本を読んだことによって、ダメ社長の特徴や生態がわかってきました。ここではその特徴やタイプ、対処法を紹介します。

ダメ社長は会社をダメにする

会社の成長というのは、社長にかかっています。

社長にビジネスを生み出す力があり、人を育てるのがうまければ、社員もモチベーション高く働け、会社も成長します。

しかし、社長が無能では社員のモチベーションは下がり、優秀な社員がいたとしても会社を辞めますし、会社の業績も落ちていくことになります。

ダメ社長は会社をダメにするのです。

ダメ社長かどうかわかる行動

ダメ社長がしがちな行動があります。これを見れば、ダメ社長かどうかが判断できます。

福利厚生を整えない

ブラック企業は福利厚生がないことが多いです。

義務付けられている保険や年金にも加入しないことが多く、住宅手当や健康診断などももちろんありません。

さらに、携帯電話やPCなどを業務で使う仕事なのにも関わらず、これを支給しないというのもダメ社長の特徴です。

従業員を大切に思っていないという意識が透けてみえますね。

長時間働かせる

ダメ社長は従業員を長い時間働かせます。サービス残業もたくさんさせますし、休日にも働かせます。

労働基準法では、1日8時間、週40時間以上の労働は基本的に認めていません。

しかし、ダメ社長は従業員の健康なんてどうでもよく、支払っている給料に対して目先の損得勘定で長く働かせようとします。

適度な休みを取った方がいいアイデアが出たり、インプットをすることになるので、人材も企業も成長するのですが、そういった発想はありません。

有給休暇を取らせない

日本の会社員は有給休暇を取らない傾向がありますが、ダメ社長が有給休暇を利用することに嫌な顔をしたり、利用を認めないことがあります。

年5日の有給休暇の取得は義務化されていますので、法律違反になるのですが、ダメ社長は違反という意識を持っていないことが多いです。

これもみみっちい損得勘定から起こっていることですね。

すぐにクビにする

ダメ社長は社員を大事にしません。なるべく長く働かせて、用済みになれば退職させます。

使えない人間とわかったり、自分が嫌いだと思ったときにもすぐにクビにする傾向があります。

こういった場合、自主退職という形を強要されることが多いです。

顧客視点がない

ダメ社長は、表向きは社会貢献が大事というようなことを言っていますが、発言の端々に利益しか考えていない発言が目立ちます。

「どれくらいの規模の会社なの?資金ある?」とか「買わせられそう?」など、売ることしか考えていない発言をする傾向があります。

顧客が何に困っているのか、どんな解決策を提示できるのかでなく、金になりそうかを気にするのです。顧客視点がないというのが、ダメ社長の特徴ですね。

新事業のアイデアが出ない

ダメ社長は知識が乏しいので、利益を得られる新事業のアイデアを生み出すことができません。

思いつくのはよくあるアイデアか、もうすでにどこかで実現しているアイデアです。

当たるアイデアが出ないというのもダメ社長の特徴です。

常に現場にいる

常に現場にいて、口出しをしたり、プレイヤーとして働く社長は無能な社長です。

社長の役割とは、会社を発展させることです。つまり、情報を仕入れることで新規事業のアイデアを作ったり、人脈によって大きな仕事を取ってくることが仕事なのです。

会社にいても、新規事業を生み出すチャンスはやってきませんし、大きな仕事はやってきません。

イエスマンを周りに置く

ダメ社長は、論理よりも感情に従うことが多いので、自分の考えに反論されることを嫌がります。

イエスマンを周りに置くことで、お山の大将状態になることで安心するのでしょう。

役職を与える人をイエスマンにすることが多いのも、ダメ社長の特徴です。

情報が遅い

ダメ社長は情報への感度が悪いので、必要な情報を得られませんし、情報を得るのが遅いです。

変化が激しく、チャンスを素早くつかまないといけない現代においてこれは致命的なことです。

情報を取り入れられないダメ社長は、事業を成功させることができないでしょう。つまり、その会社にいても将来性はありません。

そもそも、ダメ社長は検索が下手なことが多く、テレビや新聞などのメディアで受動的に情報を取得することが多く、チャンスを逃しがちです。

プランがない

ダメ社長は勉強をしないので、マーケティングプランやビジネスモデルの作り方の立て方を知りません。

なので、どうやってプロモーションすればいいか、自社の強みをどう作ればいいか、どういった市場を狙うべきかがわからず、思いつきで行き当りばったりの計画しかつくれません。

プランがないので、事業が成功することもなく、何を指標に成功を見るかもわかりません。

変化しない

ダメ社長は変化することができません。

一度成功したパターンが、いつまでも続くと思っているので、これまでのやり方を変えようとはしません。

市場や業界は絶えず変化しているので、同じやり方では通用しなくなるのに変化できないと、自社だけが取り残され、いずれ失敗が待っています。

こんな社長はやばい!タイプ別ダメ社長リスト

ダメ社長の危険な特徴

問題のあるダメ社長をタイプ別に紹介したいと思います。こんなダメ社長に出会ったら、即回れ右してください。

ダメ社長のタイプ1.癇癪型

怒る社長
社内で社員を大声で怒鳴る社長っていますよね。些細なことですぐに怒りがマックスになる人です。

このような社長は真剣だからこそ、このように熱く怒るのだと思われることがありますが、これは間違いです。

神経症的傾向が高いので不安になりやすいとわかっています。怒りの我慢ができない人は単に、「メンタルが弱いだけ」なのです。

怒りによって社員たちは萎縮してしまい、受け身でしか仕事をしなくなります。社長の顔色ばかり伺うようになり、自由なアイデアや改善の意見は出てこなくなります

社内の雰囲気も常にピリピリしたものになり、スタッフにはストレスがたまりムードは暗くなり、社員はやめていきます。

そうなると採用にかかった費用、教育コスト、備品コストなどがすべて無駄になります。人が育たないので、会社の将来にも期待ができなくなります



ダメ社長のタイプ2.知識不足型

知識不足な社長
頭がとても悪いというタイプです。話してみると内容がないのですぐにわかります。

このタイプは、人脈や運で会社が成り立っていることが多いです。基本的に知識を増やすような努力を行わないので、成長もしませんし改善しません。

知識がないので直感で生きるしかないのも特徴です。採用時に即決するような人がこのタイプに多いです。

このタイプのダメ社長の場合、あまり知識がないに知識を増やさないので、経営計画がとんちんかんなことになることが多いです。

新事業を考えたとしても、マーケティングを知らないので、ビジネスプランは的外れなことが多いです。会社を成長させるビジネスやアイデアなども作れないので、会社の将来的な成長はないでしょう。

ダメ社長のタイプ3.売上追求型

売上追求型の社長
「売上が足りない。予算達成できるのか?もっと気合を入れろ」と、うるさく売上追求を求めるタイプのダメ社長です。

もちろん仕事ですので、売上がないと会社を存続できませんし、売上はとても大事です。ただ、売上追求が有効な社員と逆効果の社員がいます。クリエイティビティが高い人材は売上に関心がないことが多いので、そういった社員は退職していきます。

さらに、社内の評価も品質や顧客満足度、同僚へのサポートや教育姿勢が評価されず、売上だけを評価するのでギスギスした雰囲気になります。

アフターサービスなど、販売後のことについて議論がされないのがこのタイプの特徴でもあります。

売上至上主義の会社では新規の顧客は多いですが、リピーターが少なく、長期的な利益が見込めないでしょう。

ダメ社長のタイプ4.よそ見型

よそ見するダメ社長
ある程度売り上げが安定した会社の社長で多いのですが、経営者同士のゴルフ、○○会の理事会、愛人、株、ゲームなどなど、社長が自分の会社以外のものにハマっている社長です。

会社にゴルフセットを置いていたり、iPadで株を見たり、ゲームをしたり漫画を読んだりしているのがサインになります。

中小企業では社長は社員の身近にいるので、会社でどんなことをしているか何にハマっているかは丸わかりです。そんな人に「仕事で結果を出せ」「もっと真剣に考えろ」とか言われてもやる気がなくなるだけですよね?

自分の会社のことを真剣に考えて、全力で頑張っていない社長に社員はついていきません。会社で仕事以外のことをしているダメ社長は危険だと言えるでしょう。



ダメ社長のタイプ5.ワンマン型

ワンマン経営者
ワンマン型の企業とは、会社の売上の大部分を社長一人に依存している会社のこと。現場に社長がいて、社員と同じようにプレイヤーとして働いている企業です。

社長が自分で動くことは、会社の成長を促しません。社長が動くというのは、会社としての売り上げを上げるための仕組みができていない証拠です。

社員はダメ社長から言われたことだけをして、主体的に動くことがなくなってしまいます。

利益を上げる会社は、誰がやっても同じ成果が出るシステムを作っています。それによって、売上が安定するのです。

ダメ社長のタイプ6.コミュニケーション不足型

コミュニケーション不足型のダメ社長
コミュニケーション不足型はコミュニケーションを行えていないタイプです。このタイプのダメ社長は、社員とコミュニケーションをあまり取りません。下手すると、面談の時しか話したことがないということもあります。

社長は社員とコミュニケーションを取って、相互に理解し鼓舞していかなければなりません

コミュニケーションがないと社員は、「自分たちのことを考えてくれていない」「社長は利益しか見ていない」「顧客のことを考えていない」と誤解します。そしてモチベーションは下がり、最終的に退職することになります。

また、面談やミーティングで社員と話す機会がないと、社内の改善点や社員が不満に思っていることがわかりません

それにより、会社がよりよい環境に成長することもできず離職率の高い会社になってしまいます。

参考:売上目標は立てるな! 20人までの組織をまとめるリアルマネジメント



ダメ社長対策

ダメ社長の特徴とそれによって起こる弊害を説明してきました。

ここからは、ダメ社長をうまく扱う方法を説明します。これらの方法を使って、なるべく被害を受けないようにしましょう。

機嫌を取る

相手を気分よくさせていると、相手はYesといいやすくなります。コントロールさせやすいのは気分がいい相手で、コントロールが難しいのは反感を持っている相手です。

わざわざ媚を売るのは嫌だと思うかもしれませんが、働きやすい環境を作るのは合理的な判断ですし、必要ないと思ったらやめればいいだけです。

機嫌を取る方法としては、罪悪フレーミングという方法が利用できます。通常、人をほめるときにおだてているとばれると、反感を持たれてしまいます

そこで、「こんなことを僕からいうと怒るかもしれませんが~」「こんなこと言われると恥ずかしいと思うかもしれませんが~」などのように、自分が悪いかのように接頭語を付ける方法です。これはノースウエスタン大学の研究で証明されています。

ダメ社長というのはたいていプライドが高く、自分を持ち上げてほしい人が多いので、この方法で機嫌を取っておきましょう。

愛想よくする

パワハラを受けやすい部下の特徴についての研究では、「有能で冷たい部下」に対して上司は、パワハラやモラハラを2倍行いやすくなる、というデータがあります。

これは、有能な部下に対しては嫉妬が生まれるのですが、部下が冷たかったり愛想がない場合には、その嫉妬をパワハラに使うことが原因と言われています。

つまり、ダメ社長からパワハラや圧力を受けないためには、愛想よくしておくことが重要です。社長やスタッフに対しては積極的に会話をするなど、愛想を振りまいておきましょう。

さらに、道徳的な行動を行うと人は温かみを感じるというデータもあります。愛想を振りまくのが苦手な人は、席をゆずるとか親切にするなど、道徳的な行動をしましょう

利用価値があると思わせる

人間は地位が上がると共感能力が下がり、ほかの人を見なくなります。そして、ほかの人のことがわからなくなると、ステレオタイプで決めつけるようになります。

そうなると、ダメ社長はあなたのことを一方的に決めつけ、圧力をかけてくるかもしれません。

これを避けるには、利用価値があると思わせるのがよいです。人はその人間が利益をもたらすなら、一所懸命にみると思います。つまり、会社に利益をもたらす人間になるのが重要なのです。

それによって、自分のことを社長に見させれば、社長もあなたのことを無下には扱えなくなります。

スキルアップをしたり、仕事で成果を出すよう努力してみるのがいいと思います。

怒りへの対処法

怒ることは百害あって一利なしです。このことがわかっていない癇癪型のダメ社長の企業は、間違いなく成長しません。

怒ることと叱ることは違います。本人の成長のために、感情的でなく冷静に諭すのが叱るということです。感情的になって責めるのとは違います。

もし、感情的に怒られても仕方ないと思っている人がいたら、その社長は感情を吐き出したいから怒っていると軽蔑しましょう

ダメ社長に嫌気がさした人がすべきこと

上では、ダメ社長との付き合い方、ダメ社長から圧力をかけられない対策方法を紹介しました。

これでも我慢ができないという方は、以下の方法がおすすめです。

転職

人生における大事な時間を、バカな社長のために使う必要はありません。ダメ社長に耐えられなくなったら、潔く転職をしましょう

環境というのはとても影響が大きいです。他の環境に移動することで、性格やモチベーションが大きく変わるというのはよくあります。

今の環境で耐え続けることにメリットや成長が見いだせないのであれば、その会社に居続けても意味がありません。さっさと辞めましょう。

ダメ社長というのは、転職の話を出すと脅してくる可能性もあります。そうならないために、理由を明確にする、社員の権利について調べておきましょう。

また有給消化をさせないと言ってくるかもしれませんが、必ず有給消化できるように交渉しましょう。以下で転職の方法や考え方を紹介しています。

退職を許さないというのも、ダメ社長の特徴としてあります。辞められずに体やメンタルを病むくらいなら、退職代行サービスを利用してすぱっと辞めてしまいましょう。

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ストレス対策

ストレスの悪影響はとても大きく、健康やプライベートの人間関係にまで影響を及ぼします。ですので、ダメ社長から受けるストレスへの対策を行いましょう。

科学的に証明されたストレス対策効果が大きい3つの方法は、「自然」「運動」「呼吸」の3つです。

自然のなかを歩いたり、自然を眺める、運動をする、深呼吸や瞑想をするなどがストレスにはよいので、日常的に取り入れていきましょう。

他にもストレス対策はたくさんありますが、それは以下の本で徹底的に解説されています。ぜひこの本を読んで、ダメ社長からのストレスを少しでも減らしてください。

スキルアップ

ダメ社長から振り回されるというのは、もっといい方法を提案できないこと、自分に自信がないことが原因だと思います。

提案ができれば自分の方法で進められますし、自信があればその提案を訴えることができます。

自信をつける一番の方法は、スキルを身に着けることです。「この分野はあの人に聞いたら間違いない」という強みを身に着ければ、多くの人に頼られますし、自分にはこれがある、という自信がわきます。

そしてスキルアップというのは、そんなダメ社長の会社を抜け出す転職や独立にも使えるのです。ぜひスキルアップをしましょう。

副業

自分の仕事に関係する副業は、スキルアップにもなりますし、収入を得ることもできるのでおすすめです。

会社からだけの収入に頼っていると、どれだけ嫌な思いをしても辞めることができないかもしれません。

副業をすることで、会社を辞めてもいいだけの貯金や収入を作れば、会社を辞めることができます。さらに、副業によってスキルも身につきますので、転職や独立するときにも有利になります。

私も副業をすることで収入的な安定とスキルを身に着けたことで、ダメ社長の会社を辞めることができました。ぜひ副業をしましょう。

副業としてブログはとてもおすすめです。スキルアップもできるし、アフィリエイト収入を得ることもできるので、メリットが大きいです。

下記ではブログの作り方を解説しています。そんなに費用もかからないので、サクッと作ってみてください。

独立

スキルや人脈やサービスがすでにある場合には、会社は辞めて独立するというのも手です。

フリーランスで働くのもよいですし、会社を起業してもよいでしょう。

もちろん、会社員だった時のような給与の保証はありませんが、自分が売った分だけ収入が得られるので、スキルや自信のある人にはおすすめです

フリーランスで稼ぐ方法は以下の記事でまとめています。



まとめ

ここまで、ダメ社長の特徴、対処の仕方、ダメ社長に愛想が尽きた人が取るべき行動を紹介してきました。

あなたの会社のダメ社長は当てはまりましたか?私もダメ社長の会社にいたことがあるのでわかるのですが、ダメ社長に振り回されている状態はとてももったいないです。

給与のためというのはわかりますが、あなたの人生の貴重な時間を、そんな社長に搾取されるのは最大の損失です。

副業をするなり転職をするなり、一刻も早くその環境から抜け出す努力をすることをおすすめします。

最後に、会社でダメ社長を変えられるかもしれない方法が書いている本を紹介します。

「もし自分たちが競合会社の社員だったら自社をどうやって潰すか、を話しあうという方法」です。これはとてもおもしろいので、ぜひ読んでみてくださいね。

ちなみにこの本は、Kindle Unlimitedというサービスに入れば格安で読むことができます。これは月額980円で大量の本が読み放題になるAmazonのサービスです。

スマホで読めますし、雑誌なんかも読み放題なのですごく便利です。私も入っていますが、読書量がかなり増えました。雑誌やビジネス書をよく読む人におすすめのサービスです。

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